踐行工作 感恩國昌 ——豐城項目部二三事
在國內(nèi)外經(jīng)濟不景氣的嚴峻形式下，全國太多小企業(yè)紛紛倒閉，身邊的新高焦化有限公司也因為效益不佳而降低薪水，就算阿里、騰訊等超大企業(yè)都在不斷的減員，近期華為總裁任正飛有一個三年內(nèi)確?！盎钕氯ァ钡闹v話，身為國昌人，我們的收入不僅沒降，反而是逐年上漲，這就是國昌高層對員工的愛和真情的表現(xiàn)，豐城項目部唯有踐行工作，以此來感恩回報國昌。
一、8月5日，晚班同志交班時報告排泥管地下有泄漏，白班人員及時到現(xiàn)場排查泄漏點，并詳細向廖小勇部長匯報，廖部長馬上安排新高焦化有限公司相關人員到現(xiàn)場查看，泄漏點必須開挖才能找到，得到的答復是目前沒法安排開挖人員，要等兩天，可是排泥工作不能等兩天，項目部及時調(diào)整方向，依靠自身力量開挖，臨時安排在家休息的兩名員工前來支援，并向相關人員借來風鎬，由于泄漏點沒法準確判定，地下管線走向不明確，下埋有多深，沒有人能準確說清楚，項目部采取按圖索驥的辦法，順著入地管往下挖。為了開挖后有一個工作面，必須挖出一平方米的空間，又不能撞擊入地管線，開挖進度比較慢。當挖至1米深時，發(fā)現(xiàn)了漏點，就在丁字焊縫處，可是管道內(nèi)仍有殘余污泥不斷從漏點排出，只能人工慢慢清理。漏點并不是污泥冒出地面的地方，有人認為別的地點可能還有漏點，現(xiàn)場大家集思廣義，結(jié)論是泄漏點一般從最管線最薄弱的地方發(fā)生，一旦泄漏了，其它地方就安全了，所以泄漏點一般只有一個，于是決定先焊補這個泄漏點再試機。由于泄漏點在地下，管中污泥無法排空，只能帶水焊接，好在我們的焊工的水平較高，但也花了較長時間焊好。在試機過程中，在同樣的管線位置又發(fā)生了兩次泄漏，這正是焊接了泄漏點，其它地方又成為了系統(tǒng)中最薄弱的地方。直至20點，所有參加人員才吃了點快餐，就趕往上塘鎮(zhèn)廣場做核酸檢測（工作時耽誤了焦化廠的定點檢測）。
二、8月5日晚9點，廖部長召開緊急會議，接當?shù)卣敖够瘡S通知，整個上塘鎮(zhèn)及焦化廠實行防疫管控，要求在焦化廠區(qū)內(nèi)工作的人員必須在晚22點前入駐，否則進不了廠區(qū)，影響工作，該派哪些人入駐？誰家是有困難需要在家留守？入駐后工作如何安排？會上要迅速作出決定，由于事發(fā)突然，有的人沒有及時參加會議，會議決定由原來四班變?nèi)啵装嗳藛T全部入駐，化驗員入駐一人?？紤]到鄧才新同志最近牙齒不行，吃不了廠區(qū)的飯菜；苻水珍同志新入職不久，技術(shù)水平相對較弱；黃永強、羅孿煥兩同志一時未通知到，暫定此四人不進廠入駐。會后羅孿煥同志得知進廠入駐的消息，主動聯(lián)系廖部長說明請求入駐，最后換下年齡相對較大的張明學同志。由于有了入駐經(jīng)驗，大家準備工作非?？?，就連家遠在曲江的熊生琴同志都在規(guī)定的時間內(nèi)進入廠區(qū)，尤其是白天參加檢修處理排泥管泄漏的同志，在沒有喘息的情況下都及時回到工作崗位。到廠后，本來項目部想就封控期間的工作生活等做一個較詳細有可操作的安排，結(jié)果三個帶班的班長根據(jù)進廠人員自行安排好了班次運轉(zhuǎn)，每餐拿飯都是有空的同志自覺行動，睡覺的地方只能選在有空調(diào)的辦公室和會議室，自已找“床位”，也有就地而臥的，周騁同志自覺擔負起對外聯(lián)系，包括每日做核酸的時間，防疫政策的轉(zhuǎn)發(fā)，員工的生活需求等，充分體現(xiàn)了大家一條心，不計個人得失，目的是要很好地完成封控期間的工作。封控21天，項目部系統(tǒng)穩(wěn)定運行，員工精神面帽良好，進一步加強了相互間的交流溝通。
三、8月10日，疫情封控期間，物流管控也相對嚴格了很多。通過層層審批，2號藥于10日要進場，項目部及時聯(lián)系物流司機，貨物何時能進場，由于當天氣溫接近40度，與司機協(xié)商能否在下午3點半以后進場，司機正好是豐城人，據(jù)說中午已經(jīng)到了豐城，一是為了避開高溫時段，二是自已可以在家休息一下，答應我們的要求。同時，因為疫情，專業(yè)卸車人員不能到場，只能由我們員工自已卸，沒有專業(yè)卸車人員，員工年齡普遍偏大，如果安排幾個人卸，任務非常艱巨，員工又一次統(tǒng)一思想，全體人員都參與，白班人員來了；班長來了；其他輪休人員來了；上班人員做完各自工作來了，有的一人打肩一人扛；有的二人共同抬；有的擺放貨物；累了就輪流換人，原計劃卸2小時只用了70分鐘。
這就是豐城項目部的工作作風，這就是豐城項目部的精神面貌，只要我們的工作做好了，公司就可以繼續(xù)發(fā)展；公司進一步發(fā)展了，我們的生活就能更加美好。
豐城項目部
2022年9月28日